从六西格玛的发明、演化，到今天第三代六西格玛方法和六西格玛设计的出现，SigmaPro自始至终都参与其中......

　

1978    由于利润率偏低，摩托罗拉公司被迫将电视机业务部门出售给Mastushita公司。

1980    摩托罗拉公司委任公司首席质量执行官（CQO）。

1981    摩托罗拉公司成立培训中心，定下了五年内将质量提高十倍的目标，每个部门设立相应的质量跟踪目标。

1985    通讯部门开始采用每件产品的缺陷数（DPMO）来定量测量产品质量。道格拉斯.梅德（Douglas Mader）博士加入摩托罗拉公司质量部门。

1987    摩托罗拉公司开始施行六西格玛质量项目，目标在四年内将质量水平提高一百倍，人均销售额达69，000美元，公司质量在4个西格玛水平。

1988    摩托罗拉以公司身份获颁美国麦肯.波得里奇（Malcolm Baldrige）质量大奖。

1990    六西格玛研究院（Six Sigma Research Institute，SSRI）在美国伊利诺伊州Schaumburg成立。道格拉斯.梅德博士被委任为六西格玛设计（Design For Six Sigma，DFSS）部门副总裁。

1991    道格拉斯.梅德博士与麦克.哈瑞博士共同开发了全球第一部黑带与黑带大师教材，并在摩托罗拉内部进行了第一次正式的黑带培训。

1991    为了推动摩托罗拉公司的六西格玛活动，道格拉斯.梅德博士本人被认证成为摩托罗拉公司第一位，也是全球第一位黑带大师（MBB）。

1991-1992 道格拉斯.梅德博士帮助德州仪器（TI）公司的防务部门实施六西格玛，取得巨大收益，德州仪器（TI）公司荣获1992年度美国麦肯.波得里奇（Malcolm Baldrige）质量大奖。

1992    由SSRI开发的黑带组织结构开始在摩托罗拉、柯达、ABB，德州仪器（TI）、IBM和Digital公司推广。

1993-95 摩托罗拉公司雇用4万名新员工，取消以前40小时的质量培训要求，公司营收增长平均达27%，公司质量水平在5.2 个西格玛水平，人均销售额达11万美元。

1994    摩托罗拉公司占全球无线电话60%的市场份额。

1998    摩托罗拉公司占全球无线电话34%的市场份额，营收增长只有5%。股东投资回报率为1%。

2000    道格拉斯.梅德博士在美国科罗拉多州康林斯堡成立SigmaPro公司。

2001    SigmaPro墨西哥（南美）公司成立。

2002    SigmaPro英国（西欧）分公司成立。

2003    SigmaPro日本分公司成立。

2004    SigmaPro泰国（东南亚）分公司成立。

            SigmaPro公司成功开发全球领先的六西格玛与六西格玛设计软件-SigmaWorks。

2005    SigmaPro加勒比（中美洲）分公司成立。

            SigmaPro公司成功开发全球领先的风险分析和容差设计软件-RiskWizard.

2006    SigmaPro阿联酋（中东）分公司成立。

            东芝公司购买SigmaPro六西格玛设计DFSS培训教材版权，在东芝公司内部和供应商之间大规模推广SigmaPro DFSS系统。

2007    SigmaPro德国（欧洲）分公司成立。

            SigmaWorks推出多语言版本。

            西门子公司购买SigmaPro六西格玛培训教材版权。

2008    SigmaPro中国（东亚）分公司成立。

            SigmaPro开发所有培训教材的电子版软件-SigmaPro Document Viewer，并为客户提远程教育。

2009    SigmaPro中国公司为中国客户提供免费的电子版培训教材。

            IBM（中国）向SigmaPro购买SigmaWorks软件的无限企业版。

2010    SigmaPro累计在全球培训了2750名黑带大师，成为全球培训黑带大师最多的机构之一。

            SigmaPro全球校友会（SigmaPro Alumni）成立。